浙江省農村發展集團有限公司

新聞詳情



10

2022

-

06

農發集團領導赴農發產投公司調研指導

Author:


     6月9日,農發集團黨委副書記、總經理毛利豪,黨委委員、副總經理傅德榮一行調研農發產投公司,全面了解公司成立后工作開展情況,切實幫助解決企業成立初期和對外業務交流過程中遇到的困難和問題。集團外部董事王鵬翀,相關部(室)相關人員陪同。農發產投公司班子全體成員參加座談。

     毛利豪聽取了農發產投公司成立后經營運行、對外業務交流、存在的問題和困難以及下步公司業務拓展方向等方面的情況匯報。他指出,組建產業投資公司是集團“十四五”高質量發展戰略規劃中的重點打造的板塊之一,農發產投公司成立后認真落實集團公司2022年工作部署,日常生產經營工作正在有序推進,取得了一些成效。他強調,在接下來的發展中,要做到以下五方面:一要全力做好風險防控。投資行業是一個極具風險性的行業,公司上下要牢固樹立風險意識,深刻認識風險管理在企業發展中的重要作用,堅持做到把風險防控放在首位,深入理解風險內容,摸清搞透業務拓展中各個環節的優劣勢,梳理及完善不同業務模式的風控模型,進一步做大做強做好主業,實現公司健康快速發展。二要積極探索高效經營模式。加快研究建立市場化投資經營和績效激勵機制,對標學習借鑒河南省投資集團及省內成熟金融投資類企業的先進經驗,創新經營機制,激發發展動能。三要加快推進深度融合。公司領導班子要盡快做到全面融合,以定位清晰、目標明確為企業發展主線,統一思想,主動承擔企業發展的使命和責任,進一步進一步打開工作思路,加大業務創新,擴大企業發展規模,為集團高質量發展提供新的增長點。四要抓好人才隊伍建設。人才資源是企業發展的重要資源,作為一家有較高專業性的新設公司,要主動探索市場化運行模式,通過出臺一系列切實可行的招才、引才、留才制度和考核機制,加強公司人才隊伍建設,為公司發展提供強大的人力保障。五要統籌有序推進工作。農發產投公司要科學研判市場形勢,搶抓發展機遇,圍繞全面完成集團目標任務,深入研究謀劃好工作開展,特別是需要集團幫助解決的困難、需要集團授權實施的事項需要支持的政策等方面及時梳理一攬子上報集團研究解決。

     傅德榮對農發產投公司籌建以來所取得的工作成績給予充分肯定。對下一步工作提出了五點建議:一是加快做好班子融合,提升班子凝聚力。通過對新老業務的梳理、分析、研究,在確保小貸、典當兩家公司原有業務不受影響的基礎上,抓緊制定公司詳細的發展規劃,為公司發展指明方向。二是搶抓發展窗口期,加強對外交流。以“注重短期回報,實現長期效益”為方向,堅持聚焦主業,深入研究業務方向,通過加強與省屬兄弟企業同業企業、同類型機構等溝通合作,加速投資業務落地實施。三是加強對標學習,提升企業管理水平。公司領導班子主動走出去,多角度多方位的學習借鑒國內、省內一流或頭部企業的先進管理模式,制定適合公司實際的考核機制和辦法,與集團各大產業實現同頻共振,為圓滿實現集團“十四五”目標作出貢獻。四是建立企業文化,樹立正確價值觀。以集團公司的文化內涵為基礎,結合公司實際,按照“高格局、寬視野、長眼光”要求,提煉文化理念,定位公司發展目標,做到思想上同心、目標上同向、工作上同步,盡快形成良好的干事創業工作氛圍。五是積極應對困難,助力企業快速發展。在企業成立初期,公司領導班子成員一定要要做到顧大局、講奉獻、有擔當,在充分調研的基礎上,按照“抓重點、破難題、謀發展”的要求,及時對當前問題困難理清思路,提出要求集團支持的一攬子建議,為企業發展創造有力條件。

     王鵬翀結合外董工作談到,一要科學制定投資業務的激勵制度;二要有效整合典當、小貸公司的現有人員,合理優化前中后臺人員比例;三要平衡好短期效益與中長期效益的關系,爭取集團黨委給予寬松的環境;四要正確處理發展與風險的關系。同時,他就加強與有關兄弟省屬企業業務合作提出了指導意見。

     會上,集團參會部門主要負責人圍繞公司發展進行了發言;公司班子領導圍繞各自工作進行了匯報。

国产综合久久久久精品一本堂